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Superpower Klarheit

Das drei-Schritte-Konzept von eigenVersion ©priska eigensatz Im Chaos verliert man oft sich selbst. Zu viele Eindrücke. Zu viele Meinungen. Zu viele Einflüsse von aussen. Und plötzlich trifft man Entscheidungen, die gar nicht wirklich die eigenen sind. Nachhaltig tragen aber nur die Entscheidungen, die aus einem selbst heraus entstehen. Mit Klarheit. […]

Willkommen auf der Bühne des Lebens.

Humanistische Persönlichkeitsbildung – ankommen, Haltung zeigen und aufrecht leben Nicht immer mehr werden. Sondern stimmiger sein. Ich erlebe in meiner Begleitung immer wieder, wie stark der Druck ist, sich zu optimieren. Mehr erreichen. Mehr können. Mehr sein. Und gleichzeitig wächst bei vielen etwas anderes: der Wunsch, nicht noch mehr „oben […]

Innere Stimmigkeit oder Meinung von aussen?

Was passiert mit dir, wenn dir jemand etwas „erklären“ will, du aber anderer Meinung bist – und diese Person dann mit einem Lächeln zu dir sagt: „Ah… du willst deine Fehler wohl auch lieber selber machen?“ oder „Das geht so nicht – mach es so. Glaub mir!“ Vielleicht wirkt es […]

Multitasking – lieber weniger gleichzeitig, dafür mehr Wirkung

Fokus statt Multitasking. Klingt einfach – ist aber eine der grössten Herausforderungen in der Führung. Zwischen Meetings, Entscheidungen und Erwartungen passiert schnell das: Wir springen. Von Thema zu Thema. Von Rolle zu Rolle. Und oft auch: zu viel. zu schnell. zu gleichzeitig. Und verlieren dabei etwas Entscheidendes – unsere Energie! […]

Emotionale Stabilität als Führungskompetenz:

Dein Team braucht nicht deine perfekte Antwort. Es braucht deine stabile Präsenz. In herausfordernden Situationen schauen Menschen weniger darauf, was du sagst – und mehr darauf, wie du bist. Bleibst du ruhig, wenn es unklar wird? Kannst du zuhören, ohne sofort zu reagieren? Hältst du Spannung aus, ohne sie vorschnell […]

Die Führung der Führung

Nicht jede Führungskraft kann alles sehen. Manche beobachten Muster – andere nicht. Und manchmal sieht die Führung der Führung, was passiert – doch entscheidet sich bewusst wegzuschauen, um das eigene Gesicht zu wahren. 👉 Neue Führung jedoch schaut hin und handelt: 🩵 Sie bemerkt, wie Prozesse stocken. 🩵 Sie erkennt, […]

Es gibt Führungskräfte, die reden viel und bewegen wenig.

Sie kontrollieren Informationen, delegieren Verantwortung und erklären Erfolge so, dass sie wie ihre eigenen wirken. Sie loben, solange es nützt. Und opfern, sobald es eng wird. Sie schaffen Komplexität, wo eigentlich Klarheit nötig wäre. Und Verwirrung, wo Verantwortung gefragt ist. 👉 Schaumschläger 🫧 und Blender 🔦 in der Führung erkennt […]